強“雙基” 提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng) | 周口天然氣公司黨委副書記、總經(jīng)理郭向前到項城、鹿邑公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2024-05-10 08:57:39

為進一步推動黨紀學(xué)習(xí)教育和“強雙基工程”走深走實，查擺各縣（市）公司經(jīng)營管理中的短板弱項，找到解決問題的方法路徑。5月7日-8日，周口市天然氣有限公司黨委副書記、總經(jīng)理郭向前分別前往項城市天然氣有限公司、鹿邑縣天然氣有限公司城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對抄表和工程管理工作進行調(diào)研指導(dǎo)，并參加了4月份經(jīng)營管理分析會和黨員管理干部座談會。

在經(jīng)營管理分析會和座談會上，郭向前分別聽取了項城公司黨支部書記、經(jīng)理張飛，鹿邑公司黨支部書記、經(jīng)理余強關(guān)于4月份經(jīng)營管理整體匯報，對黨員管理干部在經(jīng)營管理中遇到的問題和下一步提升措施進行了解答和點評。

他指出，項城公司和鹿邑公司在4月份經(jīng)營目標完成整體較好，但仍有提升的空間。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員管理干部要摸清各項工作、各個環(huán)節(jié)底數(shù)、找準差距，不走形式、不喊口號、不許承諾、不拖不等不靠，以“黨紀學(xué)習(xí)教育”“創(chuàng)新工程”和“強雙基工程”為抓手，強化基礎(chǔ)管理能力，找到解決問題的突破口，夯實可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的治理根基，全力以赴，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

他強調(diào)， 在創(chuàng)收創(chuàng)效上，要通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析研究，摸清數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險隱患，并進一步規(guī)避風(fēng)險和解決問題；要合理論證各創(chuàng)收創(chuàng)效單元人員與市場的匹配問題，抽調(diào)精兵強將，確保創(chuàng)收創(chuàng)效單元人員充足；要全員參與，實現(xiàn)個人收入提升與公司創(chuàng)效共贏。

在管理提升上，要切實做好“強雙基工程”工作方案的宣貫學(xué)習(xí)，以創(chuàng)建“五星”基層組織為目標，培強“基層管理者”，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，持續(xù)開展“四下基層”，服務(wù)賦能“強雙基”，要細化工作方案，做出工作亮點；要積極鍛煉基層班組，鼓勵一線員工自薦，發(fā)現(xiàn)基層人才；要不斷提高基層管理干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的履職能力，做到思路清晰，以數(shù)據(jù)說話，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力。

他要求，在市場發(fā)展及非氣業(yè)務(wù)上，“瓶改管”專項工作要確保摸排數(shù)據(jù)詳實，對目標任務(wù)再分解，定時間、定專人、定措施，爭分奪秒，快速推動；鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展要加強前期溝通，結(jié)合工程部門做好施工保障，不斷研究措施和辦法，動態(tài)調(diào)整發(fā)展思路；工商業(yè)發(fā)展要專人盯催，第一時間為用戶提供服務(wù)和解決方案，快速實現(xiàn)氣量結(jié)構(gòu)調(diào)整和氣量提升；非氣業(yè)務(wù)要拿出激勵辦法和考核措施，強化終端管理，細化任務(wù)分解，提高自營品牌市場占有率。

在工程管理上，要量化工程時間、進度、質(zhì)量等各項指標，保證施工質(zhì)量和進度；要加強工程全過程、全流程監(jiān)管，針對細節(jié)問題，舉一反三，分析研究，實現(xiàn)工程日常管理的整體提升。

在安全運營上，要做好前端設(shè)計，合理分配周工作計劃，在保證質(zhì)量效率的前提下，鼓勵多勞多得；要全面開展管道“帶病運行”排查、圈占隱患處理、安檢抄表核實等各項工作，做到徹底排查，并建立清單臺賬，拿出整改方案，確保閉環(huán)管理。

在客戶服務(wù)上，要持續(xù)做好營商環(huán)境評價各項工作，明確并建立“一站式、管家式”服務(wù)標準；要不斷提高人均增值業(yè)務(wù)的創(chuàng)效能力。