周口市天然氣有限公司各分（子）公司召開(kāi)2024年上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析暨第三季度工作部署會(huì)

2024-07-11 10:50:33

7月9日-10日，周口市天然氣有限公司各分（子）公司分別召開(kāi)2024年上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析暨第三季度工作部署會(huì)，總結(jié)分析上半年度各項(xiàng)工作完成情況，安排部署三季度相關(guān)工作。周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前、副總經(jīng)理解振華分別到鄲城公司、城區(qū)公司指導(dǎo)工作。

周口天然氣公司城區(qū)公司召開(kāi)上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析暨第三季度工作部署會(huì)

周口天然氣公司副總經(jīng)理解振華在城區(qū)公司參會(huì)并指導(dǎo)工作

鹿邑天然氣公司召開(kāi)上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析暨第三季度工作部署會(huì)

項(xiàng)城天然氣公司召開(kāi)上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析暨第三季度工作部署會(huì)

各公司會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)和周口天然氣公司上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議精神，聽(tīng)取了財(cái)務(wù)、各部門(mén)關(guān)于上半年度經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足和第三季度經(jīng)營(yíng)管理舉措，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子就具體工作進(jìn)行了安排和部署。

西華天然氣公司召開(kāi)上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析暨第三季度工作部署會(huì)

鄲城天然氣公司召開(kāi)上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析暨第三季度工作部署會(huì)

郭向前在鄲城會(huì)議上指出，鄲城公司上半年度整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相較兄弟公司差距較大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要全力以赴、找到短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研究“方法論”，拿出具體的經(jīng)營(yíng)思路和管理辦法；要增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的緊迫性，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行拆解、分析、化解、提升；要以“強(qiáng)雙基”為抓手，不斷提高部門(mén)及個(gè)人的技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，打造“核心競(jìng)爭(zhēng)力”；要做到全員思路清晰、共同努力，落腳一致，齊抓共管，全力以赴，徹底扭轉(zhuǎn)局面。

他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同配合和分級(jí)監(jiān)管。要以加強(qiáng)規(guī)范化制度流程建設(shè)為武器，打破部門(mén)之間的“隔閡”，堅(jiān)決杜絕官僚主義、形式主義。管理干部要勇于擔(dān)責(zé)，敢于拍板，不當(dāng)老好人，要以結(jié)果為導(dǎo)向開(kāi)展各項(xiàng)工作，上級(jí)對(duì)下級(jí)在指導(dǎo)過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn)落實(shí)。

他要求，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上，要抽調(diào)專(zhuān)人集中優(yōu)勢(shì)兵力向市場(chǎng)發(fā)展傾斜；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)展上，要結(jié)合新舊鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域特點(diǎn)提前謀劃，各項(xiàng)工作同步開(kāi)展，做到因地因時(shí)而異，利用好中壓管網(wǎng)敷設(shè)項(xiàng)目，加大宣傳造勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)抓一批、積極影響一批、成功轉(zhuǎn)化一批；在工商業(yè)發(fā)展上，要落實(shí)好大客戶(hù)服務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注大型工商業(yè)用戶(hù)的用氣以及經(jīng)營(yíng)情況，建立精細(xì)化服務(wù)機(jī)制，通過(guò)和用戶(hù)共同面對(duì)發(fā)展中的困難，抱團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)共贏。

在安全運(yùn)營(yíng)上，要圍繞安檢、抄表等課題深入分析研判存在的問(wèn)題，通過(guò)拉清單、定措施、撈問(wèn)題、清底數(shù)，抓住痛點(diǎn)、難點(diǎn)，理清癥結(jié)，找到方法方式，制定制度化、流程化標(biāo)準(zhǔn)方案，持續(xù)做好培訓(xùn)、實(shí)操、演練、改進(jìn)、提升，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，真正解決實(shí)際問(wèn)題。

在客戶(hù)服務(wù)上，要不斷提高全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，做好營(yíng)商環(huán)境提升各項(xiàng)工作，面對(duì)用戶(hù)需求、訴求要及時(shí)反饋、解決，面對(duì)投訴要認(rèn)真分析處理，真正做到“一站式、管家式”服務(wù)。