從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅(jiān)”⑦ | 角色轉(zhuǎn)型下的淬煉與實(shí)踐

2025-03-29 11:47:32

2024年，隨著周口市天然氣有限公司管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)的開(kāi)展，一批優(yōu)秀的普通員工迅速脫穎而出，被任命為2025年度新晉管理者。從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變，他們?cè)谛睦砩辖?jīng)歷了從忐忑到自信的過(guò)程，在工作中通過(guò)積極學(xué)習(xí)和有效措施，迅速適應(yīng)了新的角色，為部門團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的活力和發(fā)展。他們的成功晉升為公司其他員工樹(shù)立了榜樣，證明了只要努力進(jìn)取，在平凡崗位上也能實(shí)現(xiàn)職業(yè)的飛躍。

 

任祥宇，項(xiàng)城市天然氣有限公司綜合辦公室副主任

“當(dāng)接到競(jìng)聘成功的消息時(shí)，內(nèi)心喜悅的同時(shí)，更有著對(duì)未知的忐忑和不安”，任翔宇清楚地記得當(dāng)時(shí)的心理活動(dòng)，“從工程管理到辦公室的角色轉(zhuǎn)換，這一陌生領(lǐng)域意味著公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、壓力和責(zé)任，意味著自己前期的工作經(jīng)驗(yàn)‘歸零’，意味著要重新構(gòu)建知識(shí)體系與工作模式，更意味著要直面全新的挑戰(zhàn)與自我突破。”

如何同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門協(xié)作、規(guī)劃執(zhí)行三重考驗(yàn)？為了做到這些，任祥宇用“兩個(gè)方法”搭建起角色轉(zhuǎn)型的橋梁：首先是完成心態(tài)蛻變，將管理試錯(cuò)期視為淬煉領(lǐng)導(dǎo)力的熔爐，建立“允許犯錯(cuò)-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)-改進(jìn)提升”的成長(zhǎng)閉環(huán)；其次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辦公室副主任崗位職責(zé)、安全職責(zé)，力求做好基礎(chǔ)性工作、做對(duì)復(fù)雜性工作、做新攻堅(jiān)性工作、做全后勤安全工作、做深日常管理工作、做強(qiáng)上傳下達(dá)工作。

“真正的管理藝術(shù)在于點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的星火。”任祥宇在實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟，有效的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)需要構(gòu)建價(jià)值共同體。公司實(shí)行的人才戰(zhàn)略正體現(xiàn)在此——當(dāng)奮斗者獲得成長(zhǎng)機(jī)遇時(shí)，其蛻變更將轉(zhuǎn)化為組織發(fā)展的澎湃動(dòng)能，形成個(gè)人與企業(yè)的雙向成就。