從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅(jiān)”⑧ | 一名管理者的百日蛻變之路

2025-03-29 11:56:07

2024年，隨著周口市天然氣有限公司管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)的開(kāi)展，一批優(yōu)秀的普通員工迅速脫穎而出，被任命為2025年度新晉管理者。從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變，他們?cè)谛睦砩辖?jīng)歷了從忐忑到自信的過(guò)程，在工作中通過(guò)積極學(xué)習(xí)和有效措施，迅速適應(yīng)了新的角色，為部門團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的活力和發(fā)展。他們的成功晉升為公司其他員工樹(shù)立了榜樣，證明了只要努力進(jìn)取，在平凡崗位上也能實(shí)現(xiàn)職業(yè)的飛躍。

張春風(fēng)，周口市天然氣有限公司城區(qū)公司運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)

初入運(yùn)營(yíng)部的這三個(gè)月，宛如踏入了一個(gè)充滿未知的新世界，每天都能邂逅不一樣的挑戰(zhàn)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題，處理思路與方法也在不斷更迭。作為運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的新手，我深知自己肩負(fù)著雙重責(zé)任：一方面，要如海綿吸水般汲取運(yùn)營(yíng)知識(shí)，充實(shí)自己；另一方面，要全力以赴完成公司交付的每一項(xiàng)任務(wù)，不敢有絲毫馬虎。

安全管控：從“終點(diǎn)思維”到“全周期守護(hù)”

運(yùn)營(yíng)工作的核心聚焦于安全，這看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，實(shí)則蘊(yùn)含著千鈞重量。往昔在工程工作時(shí)，通氣成功仿佛就是終點(diǎn)，任務(wù)得以圓滿收官。然而，運(yùn)營(yíng)工作卻截然不同，一個(gè)小小的膨脹螺栓、一塊看似普通的燃?xì)獗?、一米不起眼的管道，都可能成為安全隱患的源頭，稍有不慎便會(huì)引發(fā)嚴(yán)重后果。這段時(shí)間的經(jīng)歷，讓我深刻認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)工作的復(fù)雜性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

部門協(xié)同：跨部門協(xié)同融合 構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)

從公司內(nèi)部來(lái)看，各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，如同精密運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能在運(yùn)營(yíng)工作中引發(fā)連鎖反應(yīng)。從合同簽訂、用戶建檔，到設(shè)計(jì)出圖、工程施工、驗(yàn)收檢查等，每一步都與運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)?；仡欉^(guò)往工作中那些曾經(jīng)的困惑與不解，如今在運(yùn)營(yíng)工作的視角下，都找到了清晰的答案。這讓我明白了工作的系統(tǒng)性和連貫性，學(xué)會(huì)了從整體上把握工作流程，不再局限于單一環(huán)節(jié)。

管理革新：95后團(tuán)隊(duì)激活方程式

在布置工作前，我會(huì)全面考量各項(xiàng)因素。明確工作目標(biāo)與結(jié)果，規(guī)劃具體執(zhí)行路徑，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并思考如何避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，充分結(jié)合部門成員的技能水平、工作態(tài)度和性格特點(diǎn)。布置工作后，我與他們一起深入剖析問(wèn)題根源，結(jié)合實(shí)際情況尋找解決方案。必要時(shí)，積極向其他部門或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。工作完成后，無(wú)論結(jié)果如何，我會(huì)組織相關(guān)人員共同復(fù)盤，分析偏差產(chǎn)生的原因，讓大家從內(nèi)心深處理解工作中的得失。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，雖然在初期可能會(huì)耗費(fèi)更多時(shí)間和精力，但對(duì)于思維活躍的 95 后、00 后員工而言，卻能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)整體的工作效能。