從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅(jiān)”? | 深耕基層運(yùn)營(yíng) 賦能團(tuán)隊(duì)共進(jìn)

2025-04-14 16:09:29

2024年，隨著周口市天然氣有限公司管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)的開(kāi)展，一批優(yōu)秀的普通員工迅速脫穎而出，被任命為2025年度新晉管理者。從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變，他們?cè)谛睦砩辖?jīng)歷了從忐忑到自信的過(guò)程，在工作中通過(guò)積極學(xué)習(xí)和有效措施，迅速適應(yīng)了新的角色，為部門(mén)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的活力和發(fā)展。他們的成功晉升為公司其他員工樹(shù)立了榜樣，證明了只要努力進(jìn)取，在平凡崗位上也能實(shí)現(xiàn)職業(yè)的飛躍。

蔣海洋，西華縣天然氣有限公司清河驛鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)中心主任

在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中錨定新坐標(biāo)

自擔(dān)任清河驛鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)中心主任一職以來(lái)，我始終以使命在肩的責(zé)任感投身工作，在角色轉(zhuǎn)型中迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。這一過(guò)程不僅是對(duì)專業(yè)能力的全方位檢驗(yàn)，更是對(duì)管理本質(zhì)的深度思考與實(shí)踐淬煉。我始終堅(jiān)守崗位，以專業(yè)素養(yǎng)為基石，以熱忱擔(dān)當(dāng)為動(dòng)力，在基層運(yùn)營(yíng)管理的新賽道上穩(wěn)步前行。

從事務(wù)統(tǒng)籌到賦能共生

作為管理者，我逐漸領(lǐng)悟到：“管理的核心要義不在于事務(wù)性統(tǒng)籌與指令傳達(dá)，而在于喚醒團(tuán)隊(duì)潛能、培育自驅(qū)意識(shí)”?；谶@一認(rèn)知，我將工作重心錨定在打造高效協(xié)作的組織生態(tài)上。通過(guò)搭建常態(tài)化溝通機(jī)制--包括定期懇談會(huì)、一對(duì)一深度交流等，精準(zhǔn)把握成員的工作痛點(diǎn)與發(fā)展訴求，逐步構(gòu)建起以信任為紐帶、以尊重為底色的團(tuán)隊(duì)文化，讓每位成員在獲得價(jià)值認(rèn)同的同時(shí)，主動(dòng)將個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)深度綁定。

在求索中夯實(shí)管理根基

新崗位賦予的責(zé)任讓我深刻意識(shí)到，“管理者的價(jià)值坐標(biāo)，既要丈量個(gè)人履職的精度，更要校準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)的維度?！睘榇?，我始終保持“空杯心態(tài)”，一方面系統(tǒng)梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)邏輯，向深耕一線的同事請(qǐng)教基層治理經(jīng)驗(yàn)，向領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維；另一方面注重將管理理論與實(shí)踐場(chǎng)景有機(jī)結(jié)合，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在復(fù)盤(pán)時(shí)總結(jié)規(guī)律，逐步形成兼具本職特色與創(chuàng)新思維的管理方法論。

以科學(xué)機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)能

為了提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，我不斷嘗試新的管理方法和策略。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和潛力，同時(shí)為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。通過(guò)制定明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，以及定期的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員更好地理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，從而激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力。

深耕基層，以初心賦能發(fā)展

基層管理工作如同深耕土地，既要向下扎根汲取養(yǎng)分，更要向上生長(zhǎng)追尋陽(yáng)光。我將始終以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)擁抱變化，以經(jīng)營(yíng)者的思維謀劃發(fā)展，在鄉(xiāng)村振興的廣闊舞臺(tái)上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)書(shū)寫(xiě)更具價(jià)值的運(yùn)營(yíng)篇章。