周口市天然氣有限公司召開2025年一季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2025-04-14 17:02:14

4月9日上午，周口市天然氣有限公司在四樓會(huì)議室召開一季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，億星集團(tuán)副總裁、周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前，周口天然氣公司班子領(lǐng)導(dǎo)、億星集團(tuán)企管法控部部長(zhǎng)陳柯、各縣（市）公司經(jīng)理、管理干部及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，各縣（市）公司、加氣母站設(shè)分會(huì)場(chǎng)。周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)、各子公司和站區(qū)關(guān)于一季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況的匯報(bào)，深入剖析了一季度工作推進(jìn)情況，明確了下一步工作開展的具體舉措。企管法控部作一季度營(yíng)商環(huán)境專題通報(bào)，各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前逐一對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排。

他指出，在公司全員的共同努力下，一季度整體經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好，但距離“高質(zhì)量”發(fā)展要求仍有較大提升空間，各經(jīng)營(yíng)單位要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開深層次分析，找到二季度的改進(jìn)提升方向，精準(zhǔn)落地，高效執(zhí)行。

他強(qiáng)調(diào)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，要樹立發(fā)展信心，加強(qiáng)研判分析，深度挖掘存量市場(chǎng)的深度和廣度。

在新興業(yè)務(wù)上，要加強(qiáng)溝通對(duì)接，加快項(xiàng)目評(píng)審論證，快速完善相關(guān)方案，確保按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

在工程匹配上，要明確管理主體責(zé)任，做好對(duì)施工班組的調(diào)配工作，確保施工力量與市場(chǎng)發(fā)展相匹配。要加強(qiáng)對(duì)施工班組的規(guī)范管理工作，拿出具體辦法措施，通過(guò)工程全流程周期管理辦法的執(zhí)行落實(shí)，賦能一線市場(chǎng)發(fā)展。

在安全運(yùn)營(yíng)上，要結(jié)合第五屆創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)策劃開展“安全生產(chǎn)月”技能比武活動(dòng)，通過(guò)技能比武提升全員專業(yè)技能水平和綜合能力素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查治理工作，做到“發(fā)現(xiàn)一處，整改閉環(huán)一處”，必須確保燃?xì)夤芫W(wǎng)和各類燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。

在客戶服務(wù)上，要做好對(duì)各類意見反饋的分類梳理工作，并進(jìn)一步拿出細(xì)化辦法措施，全面提升相應(yīng)的盯催、考核和激勵(lì)機(jī)制。要以“項(xiàng)城公司‘一站式服務(wù)’案例被河南營(yíng)商環(huán)境網(wǎng)列為‘經(jīng)典案例’”為榜樣，將“以客戶為中心”的服務(wù)理念真正貫徹到每一處工作細(xì)節(jié)。

在全員創(chuàng)效上，要全面梳理崗位職責(zé)，做好定崗定編及任職資格評(píng)定要求，在二季度拿出“人才庫(kù)”優(yōu)化提升方案措施，充分釋放人員效能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的“共贏”。

他要求，一是迅速統(tǒng)一思想，傳達(dá)到位。各公司、部門要圍繞會(huì)議具體安排部署快速形成方案措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；二是壓實(shí)責(zé)任，務(wù)實(shí)開展工作。充分做到履職盡責(zé)；三是做好各職能部門之間的協(xié)同配合。快速落實(shí)各項(xiàng)工作要求，形成“上下一盤棋，全員一條心”共建合力，提高整體工作效率；四是開短會(huì)、開高效會(huì)。各公司、部門要將更多的精力回歸到經(jīng)營(yíng)管理中，奮力實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”目標(biāo)。

趙廣良作工作部署講話。他指出，當(dāng)前外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高要求。天然氣公司全體人員須立足我市能源安全戰(zhàn)略高度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化前瞻研判能力，按照“高質(zhì)量”發(fā)展要求，抓住“主要矛盾”，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“晴雨表”，透過(guò)數(shù)據(jù)分析緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，依據(jù)“輕重緩急”的原則依次解決問(wèn)題，積極調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，推動(dòng)“主業(yè)+新業(yè)態(tài)”多輪驅(qū)動(dòng)。

他要求，要深耕主業(yè)固根基。要在第二季度，借助上游的利好政策，持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)氣量的穩(wěn)步提升；要以工程建設(shè)的快速推進(jìn)，助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

要精優(yōu)新業(yè)拓版圖。增值業(yè)務(wù)要在發(fā)展過(guò)程中樹立長(zhǎng)效思維“做加法”，著力打造品牌形象，樹立良好口碑；新興業(yè)務(wù)要搶抓機(jī)遇，謹(jǐn)慎論證，在確保項(xiàng)目快速落地的同時(shí)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

要盤活資產(chǎn)增效益。各站區(qū)要立足自身及周邊資源“一站一議”，打造讓消費(fèi)者認(rèn)可的綜合能源站項(xiàng)目，并快速?gòu)?fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

要提質(zhì)服務(wù)贏口碑。要做好對(duì)一線服務(wù)人員的培訓(xùn)工作，推行“微笑服務(wù)”，提高解決問(wèn)題的精度，速度和質(zhì)量，打造最優(yōu)服務(wù)機(jī)制，并做好服務(wù)全流程的跟蹤。對(duì)用戶的疑問(wèn)，要做到耐心解釋，切實(shí)提升用戶滿意度。

要筑牢安全穩(wěn)全局。始終堅(jiān)持將安全工作常抓不懈，將安全管理抓在平常，做在日常，固化管理模式，形成常態(tài)化管理機(jī)制，打造天然氣公司獨(dú)有的安全文化。

要節(jié)支降本增效能。要做好對(duì)各類支出的評(píng)審論證，樹立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，切實(shí)做到降本增效，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議還進(jìn)行了紅黃旗交接。