周口市天然氣有限公司召開上半年安全工作總結(jié)暨《河南省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》宣貫會

2025-07-21 16:45:10

7月15日上午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室召開上半年安全工作總結(jié)暨《河南省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》宣貫會，億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，億星集團(tuán)副總裁、周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前等參加會議，郭向前主持會議。

△郭向前主持會議并講話

會上，安全管理部副部長錢雪洋作《河南省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》宣貫培訓(xùn)。

各公司經(jīng)理分別作上半年度安全運(yùn)營評估報(bào)告并就第三季度安全工作作承諾發(fā)言。

周口天然氣公司副總經(jīng)理王繼領(lǐng)對公司上半年安全工作進(jìn)行了全面剖析總結(jié)，并結(jié)合整改提升要求作三季度安全工作部署。

△趙廣良作總結(jié)講話

會議指出，在全體員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了上半年平穩(wěn)運(yùn)營，為全年經(jīng)營管理各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但需清醒認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒課題，全體干部員工必須始終懷揣對安全“紅線”“底線”的敬畏之心，須臾不可放松。

針對安全管理的新形勢、新要求。會議強(qiáng)調(diào)，安全工作是公司經(jīng)營管理各項(xiàng)工作落地的根本前提，必須牢固樹立 “大安全”系統(tǒng)思維?？v向貫通各公司，橫向聯(lián)動工程、運(yùn)營、長輸管線、站區(qū)、新能源等各系統(tǒng)，深度協(xié)同安全、技術(shù)、質(zhì)檢等各職能部室，形成“全要素覆蓋、全流程管控、全員化參與”的大安全格局，將安全管理從“單點(diǎn)作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)攻堅(jiān)”。唯有全員扛起責(zé)任、盡職盡責(zé)、履職盡責(zé)，方能全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

一是苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本提能力。要以“強(qiáng)雙基工程”和“第五屆全員創(chuàng)新競賽”為抓手，快速修訂完善崗位職責(zé)和員工手冊，確保內(nèi)容“簡單易懂、便于操作”；同步整理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)材料，通過“理論+實(shí)操”“線上+線下”等多元形式強(qiáng)化一線員工技能培訓(xùn)，真正讓安全操作成為“肌肉記憶”。

二是預(yù)防為先，隱患治理除風(fēng)險(xiǎn)。要將“防”字貫穿始終，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備維保、工程質(zhì)量監(jiān)管、第三方施工監(jiān)護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控；同步強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效性，通過智慧監(jiān)控手段提升人效，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早清零”，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是嚴(yán)罰厚獎，雙向發(fā)力促長效。要深化“隱患隨手拍”微應(yīng)用的推廣和應(yīng)用，對安全隱患實(shí)行“嚴(yán)處罰、重獎勵”雙軌制--對重復(fù)出現(xiàn)的問題建立溯源追責(zé)機(jī)制，做到“立行立改、不含糊、不馬虎、不迷糊”，通過嚴(yán)格監(jiān)管倒逼責(zé)任落實(shí)；對主動發(fā)現(xiàn)隱患、參與治理的員工給予表彰激勵，推動形成“人人都是安全員”的良好氛圍。

會議要求，一是要立行立改抓落實(shí)。各公司、職能部室要各自認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，實(shí)行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，明確各階段整改完成時(shí)限和責(zé)任人。監(jiān)管部門要對照臺賬清單，全程盯辦督導(dǎo)，確保整改措施落地見效、問題清零銷號，閉環(huán)管理。

二是要未雨綢繆抓應(yīng)急。各單位要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，聚焦防汛、防火、防泄漏等重點(diǎn)場景，快速健全完善應(yīng)急預(yù)案和快速響應(yīng)機(jī)制，重點(diǎn)明確極端天氣、復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)急處置流程，做好宣貫、培訓(xùn)、演練等各項(xiàng)工作，確保員工“懂預(yù)案、會操作、能處置”，進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位應(yīng)知應(yīng)會責(zé)任落實(shí)，同步加強(qiáng)對應(yīng)急物資儲備動態(tài)管理，切實(shí)做到關(guān)鍵時(shí)刻“調(diào)得動、用得上、打得贏”。要不斷強(qiáng)化智慧燃?xì)馄脚_的迭代升級，深入推進(jìn)雙重預(yù)防系統(tǒng)和安監(jiān)系統(tǒng)的運(yùn)用和落實(shí)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的動態(tài)管控、責(zé)任到人的閉環(huán)管理，全面提升安全應(yīng)急的管控處置能力。

三是要長效常治抓提升。要系統(tǒng)梳理上半年及往年安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)做法與不足，結(jié)合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)制度機(jī)制建設(shè)，加快構(gòu)建常態(tài)化安全管控體系。要分崗位、分部門進(jìn)一步細(xì)化完善安全職責(zé)清單，精準(zhǔn)界定“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰操作、誰擔(dān)責(zé)”的責(zé)任鏈條。堅(jiān)持以制度建設(shè)為牽引，推動安全管理模式實(shí)現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動預(yù)防”的根本性轉(zhuǎn)變，全面提升安全管理效能的系統(tǒng)性和持續(xù)性。

四是要落實(shí)關(guān)懷抓一線。要對照夏季高溫作業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)《高溫及汛期工程勞動保護(hù)工作的通知》要求，提前備足藿香正氣水、毛巾等防暑降溫物資，科學(xué)推行錯峰作業(yè)模式，切實(shí)將組織關(guān)懷轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)實(shí)效。

公司經(jīng)營班子、各職能部室負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，會議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會場，各縣（市）公司、加氣母站設(shè)置分會場，獨(dú)立站區(qū)釘釘參會。