周口市天然氣有限公司召開2025年七月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2025-08-12 10:34:23

8月8日下午，周口市天然氣有限公司在四樓1號(hào)會(huì)議室召開七月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，億星集團(tuán)副總裁、周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前等參加會(huì)議，郭向前主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)、各縣（市）公司和站區(qū)關(guān)于七月份經(jīng)營(yíng)管理工作情況的匯報(bào)，深入剖析了1-7月份工作推進(jìn)情況，明確了下一步工作開展的具體舉措。各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前逐一對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排。

他指出，7月份作為三季度首月，是奠定季度發(fā)展基調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐項(xiàng)復(fù)盤，深入分析并找到部分細(xì)化指標(biāo)對(duì)照預(yù)期、同比、環(huán)比出現(xiàn)不足的癥結(jié)原因所在，拿出針對(duì)性改進(jìn)措施和提升路徑，壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保三季度各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效。

他要求，市場(chǎng)發(fā)展要精準(zhǔn)施策提質(zhì)效。各經(jīng)營(yíng)單位要抽調(diào)精兵強(qiáng)將向服務(wù)各類用戶的陣地傾斜，積極開展對(duì)工商業(yè)用戶的跟蹤回訪，以“一站式”服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，在優(yōu)化各類用戶全周期服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

新興業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目攻堅(jiān)，既要做大增量市場(chǎng)“蛋糕”，更要同步做好合規(guī)管控，確保市場(chǎng)拓展與風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局與質(zhì)量提升“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

工程管理要搶抓工期保質(zhì)效。當(dāng)前正值天氣轉(zhuǎn)涼施工黃金周期，要做好施工隊(duì)伍與工程計(jì)劃的精準(zhǔn)匹配，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，推動(dòng)各類工程安全、高效、穩(wěn)定推進(jìn)。

安全運(yùn)營(yíng)要閉環(huán)管控嚴(yán)整治。安全管理部要圍繞前期專項(xiàng)工作部署，組織相關(guān)部門，細(xì)化任務(wù)清單，明確總量目標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤整改進(jìn)度，確保各類專項(xiàng)工作任務(wù)“動(dòng)態(tài)清零”；同步優(yōu)化安全管理制度體系，加大現(xiàn)場(chǎng)抽查、檢查、核查力度及智慧燃?xì)獗O(jiān)管平臺(tái)應(yīng)用，完善領(lǐng)退料管理制度流程，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，切實(shí)構(gòu)建“責(zé)任清晰、流程規(guī)范、監(jiān)督有力”的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

客戶服務(wù)要以評(píng)促優(yōu)提效能。要以營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，聚焦用戶急難愁盼，堅(jiān)持“問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線”，加強(qiáng)對(duì)一線人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，全面提升服務(wù)效率與質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)用戶獲得感與滿意度。

規(guī)劃編制要科學(xué)論證強(qiáng)支撐。要堅(jiān)持“政策導(dǎo)向、數(shù)據(jù)支撐、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)”原則，深入研究行業(yè)政策與市場(chǎng)趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，扎實(shí)開展現(xiàn)狀分析與發(fā)展預(yù)測(cè)，確保規(guī)劃內(nèi)容“有理有據(jù)、可操作、能落地”，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用，為未來3-5年戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)支撐。

趙廣良作總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)正處于深刻變革的關(guān)鍵時(shí)期，立足當(dāng)下看長(zhǎng)遠(yuǎn)是謀劃發(fā)展的根本前提。各經(jīng)營(yíng)單位要始終以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過對(duì)核心指標(biāo)的分析研判，找到經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)不足，為接下來規(guī)劃未來發(fā)展路徑奠定基礎(chǔ)。

他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)燃?xì)馐袌?chǎng)正在發(fā)生的顛覆性變化，必須要處理好守與拓的關(guān)系。一是要采取有力措施鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，確保核心業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)；二是要始終將安全運(yùn)營(yíng)放在首位，以時(shí)時(shí)放不下的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決守住安全運(yùn)營(yíng)紅線、底線；三是要積極擁抱變革，敏銳捕捉創(chuàng)新業(yè)務(wù)機(jī)遇，在新興領(lǐng)域大膽探索、主動(dòng)布局，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

他要求，要以破與立的勇氣推動(dòng)轉(zhuǎn)型破局，打破傳統(tǒng)行業(yè)路徑依賴，積極探索“天然氣+”模式，推動(dòng)與智慧廚房、智慧家居等增值業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建互補(bǔ)共贏的新型業(yè)務(wù)生態(tài)，在滿足用戶多元需求中拓寬發(fā)展空間。

他強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)與改是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手。要全面深化系統(tǒng)應(yīng)用，積極擁抱智能AI技術(shù)，跟蹤引入智能機(jī)器人等新科技工具，進(jìn)一步打破信息壁壘，利用新技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)精準(zhǔn)度，推動(dòng)企業(yè)向智能化能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

他要求，在服務(wù)工作中要把握好收與放的尺度，既要堅(jiān)持人情化服務(wù)，用心用情為用戶解決實(shí)際問題，提升用戶滿意度和獲得感，又要嚴(yán)格規(guī)范工作方式方法，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶信任，讓用戶感受到如沐春風(fēng)般的溫暖與便捷。

他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展全局，必須堅(jiān)持寬與嚴(yán)相濟(jì)，力戒形式主義、官僚主義。以實(shí)實(shí)在在的工作成效檢驗(yàn)工作成果，不搞花架子、不做表面文章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。

會(huì)議還對(duì)站區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、價(jià)格順導(dǎo)、“強(qiáng)雙基工程”、資本運(yùn)作等工作進(jìn)行了安排部署。

周口天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各公司經(jīng)理、管理干部及各部（室）負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議，會(huì)議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，各公司、加氣母站設(shè)分會(huì)場(chǎng)。