周口市天然氣有限公司召開(kāi)深化運(yùn)用“一線工作法”推進(jìn)“強(qiáng)雙基工程”部署會(huì)

2025-08-16 17:09:57

為深入貫徹落實(shí)億星集團(tuán)關(guān)于深化“一線工作法”推進(jìn)強(qiáng)雙基工程決策部署，推動(dòng)“強(qiáng)雙基工程”走深走實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。8月15日下午，周口市天然氣有限公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)深化運(yùn)用“一線工作法”推進(jìn)強(qiáng)雙基工程部署會(huì)。億星集團(tuán)副總裁、周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前主持會(huì)議并講話。周口天然氣公司經(jīng)營(yíng)班子、各公司經(jīng)理、主要管理干部參加了會(huì)議。

會(huì)上，人力資源總監(jiān)孟宇宣讀了《深化運(yùn)用“一線工作法”縱深推進(jìn)強(qiáng)雙基工程的通知》，領(lǐng)學(xué)了“集團(tuán)8月9日強(qiáng)雙基工程推進(jìn)會(huì)議”精神。各公司經(jīng)理作踐行“一線工作法”工作思路和探索發(fā)言。

    郭向前講話指出，“一線工作法”的核心在于“真抓實(shí)干”。各級(jí)管理干部要緊扣崗位職責(zé)，將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”作為行動(dòng)綱領(lǐng)，牢固樹(shù)立“問(wèn)題在哪里，一線就在哪里；短板在哪里，一線就在哪里”的工作坐標(biāo)，要下沉到業(yè)務(wù)最前沿，聚焦客戶服務(wù)的堵點(diǎn)、流程運(yùn)轉(zhuǎn)的斷點(diǎn)、管理協(xié)同的盲點(diǎn)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)辦公+蹲點(diǎn)調(diào)研”深入鉆研業(yè)務(wù)本質(zhì)，以“不回避矛盾、不遮掩問(wèn)題”的擔(dān)當(dāng)，將“真正解決問(wèn)題”作為檢驗(yàn)成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工作從“完成動(dòng)作”向“做優(yōu)質(zhì)量”躍升，切實(shí)把“一線”變成解決問(wèn)題的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。

 他強(qiáng)調(diào)，“一線工作法”的深化不僅需要“埋頭拉車”，更要“抬頭看路”。常規(guī)工作是“壓艙石”，延展突破是“動(dòng)力源”，要在從日常實(shí)踐中提煉規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：一方面，要圍繞業(yè)務(wù)難點(diǎn)拓展思考維度，探索“差異化”解決路徑，將“一線工作”轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的“專屬方法論”；另一方面，要注重經(jīng)驗(yàn)的沉淀與轉(zhuǎn)化，通過(guò)案例復(fù)盤、標(biāo)準(zhǔn)化輸出等方式，將零散做法系統(tǒng)化，真正實(shí)現(xiàn)“解決一個(gè)問(wèn)題、形成一套機(jī)制、提升一類能力”，以基層能力提升的“星星之火”，點(diǎn)燃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)的“燎原之勢(shì)”。

 他圍繞落實(shí)“一線工作法”，應(yīng)該“干什么、怎么干”破解問(wèn)題提出具體要求。全體員工和管理干部，要在推進(jìn)工作前回答好“干什么、怎么干、如何干好”三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：既要算清“風(fēng)險(xiǎn)賬”“成本賬”“效益賬”，也要把業(yè)務(wù)邏輯、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案拆解透徹；既要用“清單化”明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，也要用“閉環(huán)化”確保執(zhí)行質(zhì)量。推動(dòng)問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解、成效在一線顯現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕“問(wèn)題層層上報(bào)、責(zé)任層層推卸”的惰性思維，以“今日事今日畢”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

 他著重要求，要將“精準(zhǔn)傳達(dá)”與“分解落實(shí)”作為推動(dòng)工作落地的首要環(huán)節(jié)。一是要堅(jiān)決杜絕“照本宣科”的形式主義傳達(dá)，各級(jí)傳達(dá)人員首先要學(xué)深悟透會(huì)議精神、核心概念、實(shí)施辦法及工作要求，結(jié)合本部門、本崗位實(shí)際進(jìn)行轉(zhuǎn)化解讀，用員工聽(tīng)得懂、能領(lǐng)會(huì)的語(yǔ)言傳遞核心內(nèi)容，確?；鶎訂T工準(zhǔn)確理解無(wú)偏差；二是要在精準(zhǔn)傳達(dá)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)“一線工作法”與基層各項(xiàng)工作相融合，層層拆解部署要求，將工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、行為準(zhǔn)則等細(xì)化分解至基層一線的最小工作單元，實(shí)現(xiàn)“精神傳遞不縮水、要求落實(shí)無(wú)遺漏”，確保每一名員工既能清晰把握工作方向，又能明確具體執(zhí)行路徑，為“一線工作法”與“強(qiáng)雙基工程”的縱深推進(jìn)筑牢思想共識(shí)與執(zhí)行根基。