周口市天然氣有限公司 召開(kāi)2025年八月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2025-09-11 16:56:28

9月8日下午，周口市天然氣有限公司在四樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)八月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，億星集團(tuán)副總裁、周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前等參加會(huì)議，郭向前主持會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)、各縣（市）公司和站區(qū)關(guān)于八月份經(jīng)營(yíng)管理工作情況的匯報(bào)，深入剖析了1-8月份工作推進(jìn)情況，明確了下一步工作開(kāi)展的具體舉措。各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前逐一對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排。

他指出，9月份作為三季度收尾的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，直接關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照財(cái)務(wù)報(bào)表逐項(xiàng)復(fù)盤(pán)，深入剖析變化數(shù)據(jù)并探究其背后的動(dòng)因，提出切實(shí)可行的優(yōu)化方案和有針對(duì)性的提升路徑。同時(shí)，要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)與緊迫感，強(qiáng)化工作前瞻性，將各項(xiàng)任務(wù)前置謀劃、提前部署，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的勁頭推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效，確保在三季度末“打鈴交卷”時(shí)，圓滿(mǎn)完成階段目標(biāo)任務(wù)。

他要求，市場(chǎng)發(fā)展要拓增量?jī)?yōu)存量強(qiáng)協(xié)同，打造多維共贏新格局。要深度結(jié)合區(qū)域內(nèi)工業(yè)用戶(hù)用氣規(guī)模、用氣規(guī)律及行業(yè)特性，動(dòng)態(tài)跟蹤能源供應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)降本增效+公司穩(wěn)定發(fā)展”雙向共贏；要開(kāi)展“拉網(wǎng)式+穿透式”全量摸排，建立“瓶改管”用戶(hù)需求清單，同步配套“報(bào)裝-施工-通氣”一站式服務(wù)，助力商業(yè)用戶(hù)降低用能風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)安全性與穩(wěn)定性；要緊扣“雙碳”目標(biāo)下清潔能源替代趨勢(shì)，針對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老舊小區(qū)居民用戶(hù)，開(kāi)展“清潔能源需求調(diào)研”，結(jié)合區(qū)域管網(wǎng)覆蓋規(guī)劃推出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)清潔用能套餐”，推動(dòng)天然氣從“可選能源”向“首選能源”轉(zhuǎn)變；要結(jié)合用戶(hù)實(shí)際需求、行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)家政策導(dǎo)向，積極組織外出考察交流學(xué)習(xí)，做好前瞻性規(guī)劃布局，為非氣業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備動(dòng)能。

工程管理要搶抓時(shí)機(jī)提效能，精準(zhǔn)匹配促發(fā)展。要搶抓秋收前施工黃金期，以“市場(chǎng)發(fā)展需求為導(dǎo)向”倒排工程節(jié)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整、精準(zhǔn)匹配施工力量，確?！暗谝粫r(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工、第一時(shí)間質(zhì)檢驗(yàn)收、第一時(shí)間點(diǎn)火通氣”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展與工程建設(shè)同頻共振；要通過(guò)工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤、施工資源動(dòng)態(tài)調(diào)配、質(zhì)量安全在線(xiàn)監(jiān)管、成本費(fèi)用精準(zhǔn)核算，打破信息壁壘，減少人工溝通成本與流程損耗，切實(shí)提升工程管理數(shù)字化、智能化水平，進(jìn)一步提高管理效能。

安全運(yùn)營(yíng)要全鏈防控固底線(xiàn)，提級(jí)管理保穩(wěn)定。中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”臨近，人員流動(dòng)、用氣需求將大幅增加，要提前謀劃、提檔升級(jí)安全排查工作，重點(diǎn)檢查人員密集場(chǎng)所、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備等，消除安全隱患，確保節(jié)日期間安全運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有序。一是要全面梳理現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行完善升級(jí)，并定期組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練，提升員工應(yīng)急處置能力，確保突發(fā)事件“拉得出、用得上、處置好”；二是要聚焦“三端”（場(chǎng)站端、管網(wǎng)端、用戶(hù)端）安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全方位、無(wú)死角的隱患排查治理工作，建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施與整改時(shí)限，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生；三是要按業(yè)務(wù)類(lèi)型分類(lèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板，針對(duì)不同細(xì)分領(lǐng)域制定成體系的標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，推動(dòng)安全運(yùn)營(yíng)管理從“經(jīng)驗(yàn)化”向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”轉(zhuǎn)變。

“一線(xiàn)工作法”應(yīng)用要深耕基層創(chuàng)品牌，成果轉(zhuǎn)化提效益。要持續(xù)深入推進(jìn)“一線(xiàn)工作法”，與“強(qiáng)雙基工程”“第五屆全員創(chuàng)新競(jìng)賽”緊密結(jié)合，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線(xiàn)、管理干部扎根基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題；鼓勵(lì)一線(xiàn)員工立足崗位開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，打造具有公司特色的一線(xiàn)工作品牌，推動(dòng)創(chuàng)新成果向?qū)嶋H效益轉(zhuǎn)化，切實(shí)以“一線(xiàn)工作法”的應(yīng)用落實(shí)賦能經(jīng)營(yíng)管理水平提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

趙廣良作總結(jié)講話(huà)。他指出，當(dāng)前我們正處在政策支持力度加大、市場(chǎng)需求逐步回暖、綠色轉(zhuǎn)型機(jī)遇凸顯的關(guān)鍵窗口期。全體干部員工必須統(tǒng)一思想、凝聚合力、堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇，唯有依靠精細(xì)化管理降本提效，依托全員創(chuàng)新開(kāi)拓新局，才能把握時(shí)代紅利，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效始終是關(guān)鍵之需。他強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵循契約精神，做好各類(lèi)項(xiàng)目前期調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等前置工作，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)，要緊跟綠色環(huán)保發(fā)展趨勢(shì)，積極“走出去”開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)找到用戶(hù)痛點(diǎn)，充分發(fā)揮燃?xì)赓x能作用，為客戶(hù)提供系統(tǒng)性、多元化的業(yè)態(tài)服務(wù)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與用戶(hù)滿(mǎn)意度。

安全工作始終是重中之重。他強(qiáng)調(diào)，安全運(yùn)營(yíng)絕不能搞突擊、走形式，要建立常態(tài)化的抽查檢查機(jī)制，確保檢查過(guò)程留痕，切實(shí)保障檢查質(zhì)量。要借助“一線(xiàn)工作法”的貫徹落實(shí)，狠抓基層管理與基礎(chǔ)工作，將安全意識(shí)與措施落實(shí)到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)與制度完善，從根本上消除隱患，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

戰(zhàn)略謀劃始終是長(zhǎng)遠(yuǎn)之基。他要求，要提前謀劃，廣泛收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)需求等多方面資料，以前瞻性思維審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)流程重塑。在2026年及未來(lái)五年規(guī)劃編制過(guò)程中，要直面發(fā)展中的問(wèn)題，深入開(kāi)展分析、調(diào)研與論證工作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定科學(xué)、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

干部擔(dān)當(dāng)始終是決勝之本。他強(qiáng)調(diào)，解決問(wèn)題的能力是衡量管理干部的最終標(biāo)準(zhǔn)。管理干部要有強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，具備破解復(fù)雜問(wèn)題的能力，關(guān)鍵時(shí)刻敢于決策拍板，勇于承擔(dān)決策壓力。工作中要力戒形式主義、官僚主義，切實(shí)將工作重心放在解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)工作落實(shí)上，發(fā)揮好模范帶頭作用，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

周口天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各公司經(jīng)理、管理干部及各部（室）負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議，會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，周口公司設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，各公司、加氣母站設(shè)分會(huì)場(chǎng)。