周口市天然氣有限公司召開2025年三季度經(jīng)營(yíng)分析暨四季度工作部署會(huì)

2025-10-14 09:18:26

周口市天然氣有限公司

召開2025年三季度經(jīng)營(yíng)分析暨四季度工作部署會(huì)

 

10月11日下午，周口市天然氣有限公司在四樓會(huì)議室召開三季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，億星集團(tuán)副總裁、周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前等參加會(huì)議，郭向前主持會(huì)議。

△天然氣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王繼鋒作三季度公司整體經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

△各公司、站區(qū)作三季度匯報(bào)及四季度工作計(jì)劃

△天然氣公司企管法控部副部長(zhǎng)徐鵬作第三季度典型案例分析

△各分管副總作工作安排部署

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)、各公司和站區(qū)關(guān)于三季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況的匯報(bào)，深入剖析了三季度工作推進(jìn)情況，明確四季度工作開展的具體舉措。企管法控部作三季度典型案例分析，各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前逐一對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排。

他強(qiáng)調(diào)，四季度是完成全年目標(biāo)的沖刺階段，各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析，精準(zhǔn)識(shí)別影響達(dá)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)性制定改進(jìn)方案，明確提升路徑，壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保四季度工作“靶向發(fā)力、高效落地”。

關(guān)于四季度目標(biāo)沖刺，他要求，全體干部員工要樹立“決戰(zhàn)決勝”意識(shí)，將各項(xiàng)任務(wù)分解到人、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H與業(yè)務(wù)需求靈活施策，找準(zhǔn)符合實(shí)際發(fā)展的專屬路徑，確保年度目標(biāo)“沖刺有力、落地有聲”。

一是要全面筑牢安全防線。安全運(yùn)營(yíng)是一切工作的基礎(chǔ)和前提。面對(duì)即將到來(lái)的“冬保季”關(guān)鍵時(shí)期，全員務(wù)必將安全工作擺在首位，全面提升隱患治理等級(jí)，嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)檢查、閉環(huán)整改，推動(dòng)清單化、動(dòng)態(tài)化清零。各公司經(jīng)理要帶頭下沉一線督導(dǎo)安全工作，強(qiáng)化智慧燃?xì)獗O(jiān)管平臺(tái)應(yīng)用，完善應(yīng)急處置流程，堅(jiān)決守住燃?xì)獍踩拙€。

二是要下沉一線精準(zhǔn)服務(wù)。在市場(chǎng)發(fā)展方面，各公司要精準(zhǔn)對(duì)接用戶需求，推動(dòng)問題“在一線解決、服務(wù)在一線提升”。要分區(qū)域、分用戶類型做好服務(wù)保障，持續(xù)優(yōu)化“一站式、管家式”服務(wù)流程，健全用戶服務(wù)評(píng)價(jià)響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化一線服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與綜合素質(zhì)提升，全面提升用戶滿意度，以實(shí)際行動(dòng)助力營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

三是要深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)控質(zhì)量。在工程管理方面，要持續(xù)深入施工一線，做好施工班組與工程計(jì)劃的精準(zhǔn)匹配，嚴(yán)格落實(shí)工程全流程質(zhì)量安全管控，提升工程人員工作效率，確保各類工程按期保質(zhì)完成，為市場(chǎng)發(fā)展和安全運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

四是要加快布局培育動(dòng)能。在業(yè)務(wù)拓展方面，要加快推進(jìn)延伸業(yè)務(wù)落地，積極研討更多增長(zhǎng)曲線，推動(dòng)業(yè)務(wù)布局與質(zhì)量提升“雙輪驅(qū)動(dòng)”，盡快形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

五是要優(yōu)化考核激發(fā)活力。在人員管理提升方面，要深化“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的績(jī)效考核理念，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，完善考核監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決打破“平均主義”。通過(guò)差異化激勵(lì)、精準(zhǔn)化分配，讓實(shí)干者得實(shí)惠、有為者有位，充分激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力。

六是要前瞻研判規(guī)劃路徑。在“八五規(guī)劃”及2026年規(guī)劃編制工作中，要對(duì)照集團(tuán)指導(dǎo)大綱要求，對(duì)前期調(diào)研形成的數(shù)據(jù)成果進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同時(shí)重點(diǎn)把握三方面核心要求：確保“實(shí)”，核心指標(biāo)任務(wù)拆解做到有支撐、可落地；錨定“準(zhǔn)”，聚焦行業(yè)趨勢(shì)、客戶需求、自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)增長(zhǎng)極和突破口；聚焦“嚴(yán)”，提前梳理制約發(fā)展的要素瓶頸，列出“問題清單”和“解決路線圖”。

趙廣良圍繞四季度目標(biāo)沖刺與“八五規(guī)劃”編制貫徹落地作總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工要堅(jiān)定信心、保持定力，既要補(bǔ)齊短板、也要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在守牢核心業(yè)務(wù)基本盤的同時(shí)，積極謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，始終堅(jiān)持以民生需求為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)清潔能源進(jìn)萬(wàn)家、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓更多城鄉(xiāng)居民享受到安全、便捷、綠色的能源服務(wù)，切實(shí)履行好民生企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

他強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)“八五規(guī)劃”編制為導(dǎo)向，將大綱要求貫穿公司規(guī)劃落地與日常經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保公司發(fā)展方向與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振。一方面要積極擁抱行業(yè)變革與科技風(fēng)口，聚焦“天然氣 +”模式探索，推動(dòng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)與綜合能源服務(wù)等新業(yè)態(tài)深度融合，開辟新增長(zhǎng)空間。另一方面要將創(chuàng)新理念融入日常工作，讓創(chuàng)新成為業(yè)務(wù)發(fā)展的“活水源頭”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界，為公司開辟可持續(xù)發(fā)展的新路徑，助力公司開啟更高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。

他要求，要持續(xù)推動(dòng)“一線工作法”全面落地，以一線活力激發(fā)公司發(fā)展動(dòng)能。一是管理干部要帶頭“沉下去”，主動(dòng)深入用戶現(xiàn)場(chǎng)、施工一線、安全運(yùn)維等場(chǎng)景，摸清民生用氣需求、掌握工程推進(jìn)堵點(diǎn)、排查安全潛在隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把服務(wù)做到用戶心坎上；二是要深入挖掘一線員工中的服務(wù)標(biāo)兵、通過(guò)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、樹典型、傳幫帶等方式推廣先進(jìn)案例，激發(fā)員工精神風(fēng)貌 ，讓“比學(xué)趕超”的氛圍在一線濃厚起來(lái)，讓每一位員工都能在一線成長(zhǎng)、在一線發(fā)光；三是要把“一線工作法”與日常管理深度融合，將用戶反饋、一線問題作為優(yōu)化制度、改進(jìn)工作的重要依據(jù)，讓安全管控、客戶服務(wù)、工程推進(jìn)等各項(xiàng)工作更貼合一線實(shí)際，切實(shí)提升管理效能與執(zhí)行效率。

會(huì)議還進(jìn)行了紅黃旗交接。并對(duì)全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議精神進(jìn)行宣貫，對(duì)站區(qū)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型、“強(qiáng)雙基工程”深化推進(jìn)、冬季保供應(yīng)急體系完善等工作進(jìn)行了具體安排。

周口天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各公司經(jīng)理、管理干部及各部（室）負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議，會(huì)議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，各公司、加氣母站設(shè)分會(huì)場(chǎng)。