周口市天然氣有限公司召開物資供應(yīng)系統(tǒng)2025年三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會(huì)

2025-10-17 10:53:32

周口市天然氣有限公司

召開物資供應(yīng)系統(tǒng)2025年三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會(huì)

 

10月16日下午，周口市天然氣有限公司物資供應(yīng)系統(tǒng)2025年三季度總結(jié)暨四季度工作部署會(huì)在四樓會(huì)議室召開，億星集團(tuán)副總裁、周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前等參加會(huì)議。物資供應(yīng)部部長(zhǎng)王風(fēng)主持會(huì)議。

會(huì)上，物資供應(yīng)部副部長(zhǎng)劉亞群、谷登偉分別作《物資供應(yīng)部2025年三季度工作總結(jié)暨四季度工作計(jì)劃》和《物資供應(yīng)部倉儲(chǔ)管理三季度總結(jié)暨四季度工作計(jì)劃》。王風(fēng)圍繞采購及倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)作剖析總結(jié)。

郭向前作講話。

他指出，三季度物資供應(yīng)工作在保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，更要刀刃向內(nèi)全面審視并持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)工作，堅(jiān)持舉一反三，不僅要針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不足深挖根源，更要全面分析潛在提升點(diǎn)，建立問題臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到立行立改，切實(shí)將反思成果轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)量的實(shí)際成效，為后續(xù)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

他強(qiáng)調(diào)，物資采購、倉儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)涉及資金密集、資源集中，是廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵領(lǐng)域，全員必須時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，堅(jiān)決樹立“防微杜漸” 的警覺意識(shí)，從細(xì)節(jié)處筑牢廉潔防線。高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員更要嚴(yán)格要求自己，始終保持高度警醒，主動(dòng)接受監(jiān)督，堅(jiān)決維護(hù)風(fēng)清氣正的工作氛圍；要積極配合監(jiān)管部門做好物資采購、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用全鏈條審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改審計(jì)中暴露的不足，確保物資供應(yīng)工作合規(guī)透明、廉潔高效。

他要求，一是聚焦年度目標(biāo)沖刺，全力做好配套服務(wù)保障。當(dāng)前已進(jìn)入年度工作沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，物資供應(yīng)系統(tǒng)要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，圍繞一線業(yè)務(wù)部門需求，主動(dòng)靠前服務(wù)，積極打通物資供應(yīng)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步壓縮采購流程環(huán)節(jié)，提高物資供應(yīng)效率；同時(shí)，要密切關(guān)注各類應(yīng)急物資需求，科學(xué)做好儲(chǔ)備規(guī)劃，確保應(yīng)急狀態(tài)下物資能夠及時(shí)調(diào)配、足額供應(yīng)，為“炮火前沿”提供堅(jiān)實(shí)“彈藥”支撐。

二是著力提升專業(yè)化管理能力，推動(dòng)物資供應(yīng)工作提質(zhì)增效。在個(gè)人能力提升方面，要嚴(yán)格落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略要求，全面推行“人人持證”上崗，各級(jí)管理干部及一線員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)物資管理專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提升業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，全員要樹立危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)查找自身工作中的不足，持續(xù)加強(qiáng)自我改進(jìn)與提升，打造高素質(zhì)專業(yè)化物資管理隊(duì)伍。在系統(tǒng)管理優(yōu)化方面，要對(duì)照合規(guī)治理要求，全面梳理物資采購、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)流程，通過各類系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)“線上審批、線上查詢、留痕管理”，同步梳理完善管理管控機(jī)制流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，強(qiáng)化監(jiān)督復(fù)核力度，確保物資供應(yīng)全流程規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)可控。

三是科學(xué)謀劃“八五” 規(guī)劃及 2026 年工作規(guī)劃，為物資供應(yīng)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局。要立足當(dāng)前工作實(shí)際，全面摸清物資供應(yīng)系統(tǒng)在資源配置、流程效率、信息化建設(shè)等方面的現(xiàn)狀，厘清崗位職責(zé)權(quán)限邊界，深入分析與行業(yè)先進(jìn)水平、公司發(fā)展需求之間的提升空間；加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通對(duì)接，聯(lián)動(dòng)開展規(guī)劃編制工作，精準(zhǔn)錨定未來發(fā)展指標(biāo)，明確工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化具體落實(shí)舉措，確保規(guī)劃既具有前瞻性和深度廣度，又具備較強(qiáng)的可執(zhí)行性；同時(shí)，要廣泛動(dòng)員全員參與規(guī)劃編制，充分聽取各方意見建議，凝聚集體智慧，共同制定出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、支撐物資供應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

四是扎實(shí)做好年度收尾工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)物資供應(yīng)力量。要對(duì)照年初既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，全面梳理工作完成情況，對(duì)尚未完成的任務(wù)要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、倒排工作進(jìn)度，加大推進(jìn)力度，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；要認(rèn)真總結(jié)本年度“創(chuàng)新競(jìng)賽”實(shí)效、“強(qiáng)雙基工程”品牌搭建、“一線工作法”落實(shí)中的經(jīng)驗(yàn)做法和管理管控中存在的短板不足，固強(qiáng)補(bǔ)弱，為2026年工作開展積累經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同配合，積極做好年度工作總結(jié)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料歸檔等收尾工作，確保年度工作圓滿收官，以優(yōu)異的物資供應(yīng)保障成效，為公司全年目標(biāo)達(dá)成和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

物資供應(yīng)系統(tǒng)全員，各縣（市）公司分管副經(jīng)理、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開，周口公司設(shè)主會(huì)場(chǎng)，各縣市公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)。