周口市天然氣有限公司召開十月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2025-11-10 16:48:51

11月7日下午，周口市天然氣有限公司在四樓一號(hào)會(huì)議室召開十月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，億星集團(tuán)常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良，億星集團(tuán)副總裁、周口天然氣公司總經(jīng)理郭向前等參加會(huì)議，郭向前主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)、各公司及站區(qū)關(guān)于10月份經(jīng)營(yíng)管理情況的匯報(bào)，深入分析了各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，明確了11月份及年底前重點(diǎn)工作的具體推進(jìn)舉措。各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前逐一對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排。

他強(qiáng)調(diào)，11月是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期、沖刺期，各經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真梳理年度目標(biāo)完成情況，主動(dòng)查找差距、補(bǔ)齊短板，聚焦問題根源制定解決方案，緊盯目標(biāo)抓進(jìn)度、促發(fā)展，以 “釘釘子”精神推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

他要求，一是筑牢安全運(yùn)營(yíng)防線，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)防控底線。年末歲尾是安全風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵階段，全體人員要始終秉持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全面升級(jí)安全管理體系。堅(jiān)持 “預(yù)防為先、標(biāo)本兼治”，推動(dòng)主動(dòng)排查、專項(xiàng)整治與智慧監(jiān)管深度融合，構(gòu)建安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、快處置、嚴(yán)整改、全閉環(huán)”的管理鏈條。同時(shí)，各公司要持續(xù)強(qiáng)化各級(jí)管理干部與員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，著力提升全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急處理能力，以過硬專業(yè)素養(yǎng)筑牢安全運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是優(yōu)化服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，提升用戶滿意水平。各公司要始終秉持“用戶至上、需求導(dǎo)向”理念，主動(dòng)精準(zhǔn)對(duì)接各級(jí)用戶的多元化需求，健全過程跟蹤督辦與效果復(fù)盤評(píng)估機(jī)制。結(jié)合不同用戶類型特點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，同步加強(qiáng)一線服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升服務(wù)響應(yīng)速度、問題解決效率與用戶體驗(yàn)感，以高品質(zhì)服務(wù)贏得用戶的認(rèn)可與信賴。

三是提速工程建設(shè)進(jìn)度，夯實(shí)民生保障支撐。針對(duì)前期受天氣等因素影響的施工進(jìn)度，各公司要統(tǒng)籌調(diào)配施工力量，優(yōu)先保障用戶安裝需求，優(yōu)化施工組織與物料供應(yīng)，全面提升工程效率與質(zhì)量，為冬季保供、民生服務(wù)等重點(diǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的硬件支撐。

四是創(chuàng)新突破業(yè)務(wù)邊界，培育多元發(fā)展動(dòng)能。要堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、守正創(chuàng)新”，主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的前沿經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)成果，加快產(chǎn)品迭代創(chuàng)新與服務(wù)體系提質(zhì)升級(jí)。強(qiáng)化內(nèi)外部資源整合與跨業(yè)務(wù)協(xié)同，凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)新產(chǎn)品、新服務(wù)快速落地見效，培育公司多元化、高質(zhì)量發(fā)展的新增長(zhǎng)極。

五是優(yōu)化機(jī)制激發(fā)活力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。公司將持續(xù)搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，支持并鼓勵(lì)員工跨板塊、跨崗位歷練實(shí)踐，主動(dòng)投身新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)、謀求突破。健全完善激勵(lì)機(jī)制，讓勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的員工獲得更廣闊的發(fā)展空間與成長(zhǎng)機(jī)遇，全力營(yíng)造 “干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取”的濃厚團(tuán)隊(duì)氛圍，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

趙廣良圍繞年度目標(biāo)沖刺、業(yè)務(wù)發(fā)展布局及國(guó)家政策學(xué)習(xí)貫徹作總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前正處于年度任務(wù)收官的關(guān)鍵考驗(yàn)期，全體干部員工要堅(jiān)定信心、保持定力，透過數(shù)據(jù)表象深挖背后的短板不足，精準(zhǔn)制定應(yīng)對(duì)策略，把沖刺年度目標(biāo)作為首要任務(wù)。

他強(qiáng)調(diào)，要聚焦“守、挖、拓”堅(jiān)定不移推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。“守”即守牢主業(yè)基本盤，確保民生用氣穩(wěn)定供應(yīng)與安全運(yùn)營(yíng)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)；“挖”即深挖存量市場(chǎng)潛力，既要讓更多城鄉(xiāng)居民用上便捷清潔的天然氣能源，又要通過精細(xì)化服務(wù)提升潛在價(jià)值，持續(xù)拓展用戶規(guī)模與服務(wù)深度；“拓”即主動(dòng)開拓新業(yè)務(wù)、培育第二增長(zhǎng)曲線，重點(diǎn)布局新興領(lǐng)域，加快探索多元業(yè)務(wù)模式。

他要求，一是保供穩(wěn)民生。各公司要提前研判冬季用氣形勢(shì)，深入調(diào)研用戶需求，科學(xué)預(yù)測(cè)氣量變化，完善應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌資源配置，全力保障供暖季供氣穩(wěn)定可靠，切實(shí)履行民生保障責(zé)任。

二是改革活機(jī)制。公司機(jī)構(gòu)改革、人事調(diào)整與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化要全面圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)，既要配強(qiáng)力量做好現(xiàn)有業(yè)務(wù) “守城”工作，也要投入更多資源開拓新能源、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn) “守成”與 “開拓”雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力。

三是謀劃搶先機(jī)。全體管理干部要深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家“十五五”規(guī)劃建議精神，準(zhǔn)確把握綠色轉(zhuǎn)型與能源變革趨勢(shì)。要立足燃?xì)庵鳂I(yè)，積極探索新能源、新材料在能源服務(wù)中的融合應(yīng)用，將國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為公司“八五規(guī)劃”的具體舉措。同時(shí)，要深入踐行“一線工作法”具體要求，下沉基層掌握實(shí)情、精準(zhǔn)施策，切實(shí)把政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。