項(xiàng)城市天然氣有限公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2022-06-13 08:10:48

6月11日上午，項(xiàng)城市天然氣有限公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。項(xiàng)城公司經(jīng)理張飛、副經(jīng)理閆賽、韓海南，中層管理人員，班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議，會(huì)議由閆賽主持。

針對(duì)5月份經(jīng)營(yíng)管理情況及存在的問(wèn)題，會(huì)議首先聽(tīng)取了市場(chǎng)、工程、城區(qū)運(yùn)營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)、客服、站區(qū)、安全等部門(mén)的工作匯報(bào)。并對(duì)公司5月份經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析和要求。

會(huì)上強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)城公司5月份在工商業(yè)氣量銷(xiāo)售及安裝回款方面出現(xiàn)了同比大幅下降，在管理方面也出現(xiàn)了2起員工違規(guī)違紀(jì)情況。所以各部門(mén)6月份要以此為抓手，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查、核對(duì)和人員管理，要高效務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

會(huì)上要求：各部門(mén)要打牢全員創(chuàng)效的基礎(chǔ)，以服務(wù)創(chuàng)效、行動(dòng)創(chuàng)效、思想創(chuàng)效為指導(dǎo)思想，快速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中堅(jiān)持底線，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。在半年度上要把問(wèn)題畫(huà)句號(hào)，在經(jīng)營(yíng)管理上完美收官。

張飛對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了安排部署：

市場(chǎng)方面：要摸清城區(qū)辦事處基本情況，做好市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研；重點(diǎn)鎖定官會(huì)鎮(zhèn)、高寺鎮(zhèn)、永豐鎮(zhèn)無(wú)遺留問(wèn)題且目前協(xié)調(diào)到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，做好一圖一表，牢固掌握主動(dòng)權(quán)，并全面推進(jìn)增值服務(wù)及全員銷(xiāo)售，以任務(wù)量定銷(xiāo)售量。

工程方面：開(kāi)展好內(nèi)外部精細(xì)化管理工作，強(qiáng)化執(zhí)行能力，對(duì)現(xiàn)有施工單位做好評(píng)估，對(duì)存在勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及施工效率底下的隊(duì)伍進(jìn)行工地收尾后淘汰。針對(duì)服從公司調(diào)配，積極增補(bǔ)施工力量的班組優(yōu)先分配施工工地，全力推進(jìn)解決遺留問(wèn)題，在半年度實(shí)現(xiàn)遺留問(wèn)題清零。

運(yùn)營(yíng)方面：對(duì)需要更換的表具類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)穩(wěn)步快速推進(jìn)工作進(jìn)度，對(duì)急需更換的表具，要安排專(zhuān)人快速進(jìn)行表具更換工作；6月中旬要拿出中低壓交叉作業(yè)、隱蔽工程的排查方案，具體到片區(qū)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要徹底改變固有管理思想，切實(shí)抓好安全臺(tái)賬、安全隱患處置。

安全方面：組織非運(yùn)營(yíng)人員專(zhuān)班對(duì)中低壓管道排查工作進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)復(fù)檢存在問(wèn)題及排查臺(tái)賬未記錄的，要進(jìn)行追責(zé)。落實(shí)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)開(kāi)展情況，提升全員安全意識(shí)，制度意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)一線員工安全履職能力。

站區(qū)方面：調(diào)配專(zhuān)人兼職調(diào)度中心值班工作，做好培訓(xùn)，提高迎檢工作。對(duì)現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估升級(jí)，并對(duì)廁所及廚房進(jìn)行升級(jí)改造，優(yōu)化站區(qū)環(huán)境，提升對(duì)外形象。

綜合管理方面：嚴(yán)格梳理內(nèi)部管理流程管理，以中層管理干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力、解決問(wèn)題能力的提升為主線，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)工作能力，以抓典型、樹(shù)標(biāo)桿的管理導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)一線不良工作作風(fēng)。并加強(qiáng)一線人員技能培訓(xùn)能力，定期對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

最后他強(qiáng)調(diào)，6月份是上半年收官月，在剩余的20天中，項(xiàng)城管理干部要提升工作主動(dòng)意識(shí)，盯好人、盯好事，高質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)安全及經(jīng)營(yíng)管理工作，與時(shí)間賽跑、與困難賽跑、與問(wèn)題賽跑，堅(jiān)決完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。