天然氣公司站區(qū)管理中心2023年經(jīng)營目標(biāo)簽訂誓師大會(huì)圓滿召開

2023-01-02 19:00:09

12月31號(hào)上午，周口市天然氣有限公司站區(qū)系統(tǒng)2023年經(jīng)營目標(biāo)簽訂誓師大會(huì)在天然氣公司四樓會(huì)議室勝利召開，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)和公司2023年誓師大會(huì)會(huì)議精神，明確了各站區(qū)2023年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，指明了發(fā)展方向，部署了發(fā)展舉措。周口市天然氣公司常務(wù)副總解振華、副總經(jīng)理李明權(quán)、站區(qū)管理中心經(jīng)理王力搏和各部門負(fù)責(zé)人、站長、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議，會(huì)議由王力搏主持。

大會(huì)在嘹亮的國歌聲中拉開序幕。

站區(qū)管理中心經(jīng)理王力搏以“外拓新局 內(nèi)保增長 開源節(jié)流 提質(zhì)創(chuàng)效 全面開啟加氣站系統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面”為主題作2023年站區(qū)管理系統(tǒng)發(fā)展報(bào)告。

報(bào)告指出，2023年站區(qū)管理系統(tǒng)工作開展要全面落實(shí)夯基固本、守正創(chuàng)新，以固有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為引領(lǐng)，持續(xù)開展多業(yè)務(wù)模式，逐步由單一的城燃企業(yè)向新能源、多能源方向發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效益、更大價(jià)值發(fā)展的沖鋒號(hào)。

報(bào)告要求，穩(wěn)存量，擴(kuò)增量，全力以赴拓寬銷售渠道

CNG方面，一切以車輛發(fā)展為基礎(chǔ)，以氣量提升為導(dǎo)向；LNG方面，加強(qiáng)與LNG供應(yīng)貿(mào)易商洽談，進(jìn)一步完善和優(yōu)化區(qū)域內(nèi)LNG站點(diǎn)的布局；成品油方面，拓寬成品油進(jìn)貨渠道，通過提升增值服務(wù)及多元化的促銷來迎合市場需求，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的突破；鋼瓶檢測和車輛改裝方面，堅(jiān)持保存量，拓新增的基本思路不動(dòng)搖。

報(bào)告要求，拓業(yè)務(wù)、增效益、降成本，快速推進(jìn)新建站區(qū)投產(chǎn)運(yùn)營

以設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，一方面通過提高設(shè)備的完好率、利用率，減少能耗、增加經(jīng)濟(jì)效益。另一方面將閑置設(shè)備、配件進(jìn)行資源整合，牽頭組織、實(shí)施走出去戰(zhàn)略，促成外埠市場合建站的發(fā)展新模式，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)收益最大化。2023年是新業(yè)務(wù)拓展的開局之年，站區(qū)系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，走出去，多學(xué)習(xí)，引進(jìn)來，為未來加氣站的轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

報(bào)告要求，提升站區(qū)管控水平，打造服務(wù)社會(huì)新形象

提升管控水平，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。以設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，一方面降低設(shè)備故障率，通過提高設(shè)備的完好率、利用率，減少能耗、增加經(jīng)濟(jì)效益。另一方面將閑置設(shè)備、配件資源整合，進(jìn)一步壓減人力、設(shè)備配件采購成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源及固定資產(chǎn)效益最大化。同時(shí)以營商環(huán)境建設(shè)為突破口，提升服務(wù)質(zhì)量，圍繞營商環(huán)境開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將為客戶設(shè)身處地的細(xì)微體貼措施不斷固化下來，不斷提升客戶的認(rèn)可度，提升公司的對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕安全事故發(fā)生。一是落實(shí)主體責(zé)任，建立健全安全監(jiān)管制度。二是加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。三是強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高一線員工安全意識(shí)。四是完善各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，著重提升一線員工基本應(yīng)急處置能力。五是加強(qiáng)安全宣傳及信息化建設(shè)。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，精兵簡政，強(qiáng)化一崗多能，夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。深入貫徹公司一崗多能、一人多能、一人多崗復(fù)合型人才培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制，實(shí)現(xiàn)站區(qū)系統(tǒng)收款、加氣、操作、維修等崗位的進(jìn)一步融合，建設(shè)團(tuán)隊(duì)良好的學(xué)習(xí)氛圍，幫助大家補(bǔ)齊短板，全員向復(fù)合型一崗多能技術(shù)型人才過渡。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔思想防線。以黨員管理干部及業(yè)務(wù)骨干為核心，持續(xù)開展黨員主題教育，充分把思想作風(fēng)、崗位業(yè)績、服務(wù)群眾、履行義務(wù)四大精神對(duì)標(biāo)到自身工作崗位中去，帶動(dòng)全員提升整體工作作風(fēng)。2023年站區(qū)系統(tǒng)所有人員以“廉潔從業(yè)十大禁令和二十條鐵規(guī)”為從業(yè)準(zhǔn)繩接受監(jiān)督。同時(shí)，深入開展自查自糾活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)金收款，杜絕違規(guī)違紀(jì)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)紅線意識(shí)，營造“廉潔做事，干凈做人”的工作氛圍。

周口天然氣公司副總經(jīng)理李明權(quán)做指導(dǎo)講話。

他指出，千方百計(jì)提業(yè)績，確保營收目標(biāo)達(dá)成。歷年來第一季度是站區(qū)氣量銷售的“黃金季節(jié)”，各加氣站要緊抓1月份經(jīng)營發(fā)展“黃金時(shí)段”，實(shí)現(xiàn)2023年年度和季度開門紅。

他要求，在創(chuàng)新管理方面，創(chuàng)新管理不是靠管理人員的靈機(jī)一動(dòng)，也不是靠個(gè)人的主要經(jīng)驗(yàn)判斷，而是要在站區(qū)形成一套員工主動(dòng)作為的工作方法，各站長要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，針對(duì)站區(qū)的營銷模式、服務(wù)模式、非氣（油）業(yè)務(wù)開展等方面提出各自的建議或意見，鼓勵(lì)所有員工提出自己的想法。2022年提出的8S管理制度創(chuàng)新要進(jìn)一步落實(shí)、優(yōu)化和完善，推動(dòng)站區(qū)各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階。

在作風(fēng)能力建設(shè)方面，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、黨員模范帶頭作用，以集團(tuán)二十條鐵規(guī)、十大廉潔從業(yè)管理規(guī)定為戒律，牢牢樹立底線思維，絕不踏紅線，不碰高壓線，從嚴(yán)律己，寬以待人。認(rèn)真領(lǐng)悟?qū)W習(xí)集團(tuán)、公司的誓師大會(huì)會(huì)議精神，要入腦入心、從口號(hào)上落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

他強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)雙基（基層和基礎(chǔ)），強(qiáng)化人員管理。站區(qū)全體管理人員要從粗放式增長向精細(xì)化管理做轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人員優(yōu)化工作開展，要通過人員配置評(píng)估，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力降本。基礎(chǔ)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，用好公司的各種獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性，做好一年兩次的全員技能考評(píng)，讓員工動(dòng)起來、干起來，真正做到“一專多能”。

周口天然氣公司常務(wù)副總解振華作總結(jié)講話。

他指出，經(jīng)營與形象建設(shè)是當(dāng)前面站區(qū)管理系統(tǒng)的兩大重點(diǎn)工作，站區(qū)管理中心全體干部員工要以2023年站區(qū)管理系統(tǒng)發(fā)展報(bào)告為指引，找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化分解，干出實(shí)效，突破創(chuàng)新。

他要求，在經(jīng)營上，傾注精力，主動(dòng)探索，深度挖潛，將新業(yè)務(wù)發(fā)展提上日程；在管理上，完善制度流程、證照辦理、設(shè)備維保等各項(xiàng)工作；在應(yīng)急安全上，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂，強(qiáng)化各類應(yīng)急演練，加強(qiáng)與職能部門的交流對(duì)接，明確應(yīng)急搶險(xiǎn)職責(zé)；在降本增效上，加強(qiáng)人效，降低氣損，優(yōu)化壓各項(xiàng)縮各項(xiàng)費(fèi)用；在對(duì)外形象提升上，打造服務(wù)、安全管理新形象，日常做好站區(qū)環(huán)境清理工作，以增值服務(wù)贏得用戶的滿意提升，提倡見義勇為好人好事；在開拓創(chuàng)新上，用于改革，善于突破，接地氣而非好高騖遠(yuǎn)，勇于挑戰(zhàn)而非異想天開。

他強(qiáng)調(diào)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，在站區(qū)管理系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，站區(qū)管理系統(tǒng)必將迎來營收管理雙增長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司共同成長進(jìn)步。

會(huì)議還舉行了2023年度廉潔從業(yè)承諾書及安全責(zé)任承諾書遞交儀式，部門及站區(qū)代表分別作誓師發(fā)言。

會(huì)議在《億星之歌》整齊激昂的合唱聲中，圓滿落下帷幕。