周口市天然氣有限公司中心城區(qū)公司召開四月份經(jīng)營分析會

2023-05-13 08:30:40

為進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，總結(jié)分析四月份整體經(jīng)營管理情況，剖析各方面的問題和不足，做好五月份工作安排部署。5月11日下午，周口市中心城區(qū)天然氣公司在二樓會議室召開了四月份經(jīng)營分析會。周口天然氣公司常務(wù)副總解振華、工程管理中心經(jīng)理韓海南、客戶服務(wù)中心經(jīng)理劉亞坤、財務(wù)管理中心經(jīng)理趙樂及中心城區(qū)公司部門負(fù)責(zé)人、班組長、業(yè)務(wù)骨干等參加會議。

會議宣貫了《關(guān)于強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)在二季度實施“強(qiáng)雙基工程”的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于開通 “董事長信訪通道”的通知》文件精神。財務(wù)部門匯報了4月份公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況。接下來，各部門圍繞4月份經(jīng)營指標(biāo)和重點工作完成情況以及5月份工作計劃進(jìn)行了匯報。各中心經(jīng)理對5月份重點工作進(jìn)行補(bǔ)充完善。

解振華對公司經(jīng)營管理中存在的不足提供出了整改提升措施，并對下一階段工作進(jìn)行了安排和部署。

他指出，城區(qū)公司經(jīng)營管理情況相對其他分子公司較為落后，亟需加壓奮進(jìn)。各部門的匯報課件也需進(jìn)一步提升，要通過課件充分反映出經(jīng)營管理中存在的問題，以及解決措施和辦法，為各部門下一階段的工作提供參考和幫助，要積極探索和拓寬新的思路，創(chuàng)新性的開展工作，不保守、不激進(jìn)，通過揚(yáng)優(yōu)勢，補(bǔ)短板的方式，高質(zhì)量開展各項工作。

他強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實《“強(qiáng)雙基工程”指導(dǎo)意見》，以 “強(qiáng)雙基工程”建設(shè)為抓手，在思想上不打折扣，在責(zé)任上落細(xì)落實，在措施上有力有效，切實提升經(jīng)營管理能力，推動周口天然氣公司“高質(zhì)量”發(fā)展和五月份、上半年整體經(jīng)營目標(biāo)的全面達(dá)成。

他要求，在市場發(fā)展方面，要安排專人負(fù)責(zé)緊盯各項回款進(jìn)度，確保按照時間節(jié)點及時回款；同時加大全員銷售能力，通過宣傳引導(dǎo)用戶使用安全可靠的天然氣，并要積極開展與用戶面對面的溝通，解決用戶顧慮，提升報裝率和公司整體對外形象。

在增值業(yè)務(wù)推廣上，鼓勵全體員工在增值業(yè)務(wù)推廣上邁出關(guān)鍵的一步，讓我們的用戶理解并認(rèn)同安全裝置對于個人、家庭安全兜底的重要意義，安全裝置及相關(guān)增值業(yè)務(wù)的推廣“利國、利民、利企”。要制定出詳細(xì)的分解推廣方案，上下齊心協(xié)力推動增值服務(wù)及美裝定制服務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；

在工程管理方面，加強(qiáng)對重點工作的管理能力，強(qiáng)化現(xiàn)場管理員的履職能力，同時對工程進(jìn)行不定期的內(nèi)部抽查，對于現(xiàn)場施工圖紙進(jìn)行二次核對，加強(qiáng)對安全隱患的處理；

在安全運(yùn)營方面，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實重干，優(yōu)化工作方法，放開思維，充分調(diào)動員工的積極性，對日常工作進(jìn)行抽查、檢查，提升應(yīng)急處置能力；

在客戶服務(wù)方面，加營業(yè)大廳在客戶服務(wù)引入增量服務(wù)思維，不斷提升服務(wù)能力，提高執(zhí)行力，拓展工作中的思路。