周口市天然氣有限公司召開2023年第三季度經(jīng)營管理分析暨第四季度工作部署會

2023-10-09 08:20:35

10月7日下午，周口市天然氣有限公司2023年第三季度經(jīng)營管理分析暨第四季度工作部署會在四樓會議室召開，會議全面分析總結(jié)了前三季度公司運營管理情況，并對年終沖刺工作進行安排部署。公司董事長趙廣良，總經(jīng)理郭向前，億星集團董事會秘書萬振出席會議并講話。公司常務副總解振華主持會議。

會上，各中心經(jīng)理圍繞三季度關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營績效達成情況，經(jīng)營管理存在的不足、內(nèi)控建設、規(guī)范治理、2024年度規(guī)劃編制及沖刺年度經(jīng)營目標任務作了匯報。各分管副總對各管理中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了解答和要求。

郭向前對公司1-9月份經(jīng)營工作進行總結(jié)。他指出，1-9月份以來，公司各項經(jīng)營指標完成較好，達成了既定目標任務，為完成全年目標任務打下了良好基礎(chǔ)，在四季度要結(jié)合年度經(jīng)營目標任務，深入剖析短板弱項，堅持對標對表，科學應對，持續(xù)沖刺與突破。

他強調(diào)，要全力以赴沖刺年度目標。聚焦年度經(jīng)營目標精準發(fā)力，強化統(tǒng)籌協(xié)同，堅持問題導向，圍繞各項經(jīng)營任務指標，逐項分析短板弱項，找問題、拉清單、拿措施、重落實，全力以赴完成全年目標。要深化內(nèi)控規(guī)范治理。要強化溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核，提升執(zhí)行和管控能力，狠抓內(nèi)部控制的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)， 加強評價與考核力度，全面落實智慧燃氣平臺和內(nèi)控體系建設，建立健全各項管理制度，推動內(nèi)控合規(guī)管理的全面提升，切實提升可持續(xù)發(fā)展能力和競爭實力，為各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。要科學編制2024年規(guī)劃。要快速著手編制2024年規(guī)劃編制工作，10月中旬前完成規(guī)劃編制小組、規(guī)劃大綱等編制工作。要調(diào)動一切資源，確保全員參與，平衡好員工、客戶、企業(yè)的關(guān)系，積極調(diào)研市場，全面研判分析，圍繞強項優(yōu)勢、補齊短板弱項，多想主意、多出實招，保存量拓增量， “不打折扣、不打埋伏”，如實、準確、詳細、全面的做好2024年規(guī)劃編制工作。

趙廣良作總結(jié)講話，他指出， 前三季度，經(jīng)過全體人員的共同努力，攻堅克難，經(jīng)營管理指標任務超額完成，距離完成全年任務近在咫尺。在接下來的四季度，全體人員仍需保持高昂的斗志和持續(xù)的努力，繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神，不斷創(chuàng)新和改進，以實現(xiàn)全年任務的圓滿完成。

他強調(diào)，管理干部要抬頭看路，也要埋頭拉車。管理過程中要親臨一線指導、幫扶一線人員提升，切實找到工作中存在的問題，以問題為導向，制定切實可行的解決措施，提高各項工作質(zhì)量效率，同時，要對公司發(fā)展、行業(yè)發(fā)展有信心，樹立遠大目標，帶領(lǐng)團隊向前看、向前沖，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，為公司的高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

他要求，在安全質(zhì)量上，要管住兩端（管網(wǎng)端和用戶端），守住最后一公里的安全底線；在工作質(zhì)量上，要堅持問題導向，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并通過制度建設堵塞漏洞；在監(jiān)督監(jiān)管建設上，要健全安全企管巡查機制，加強對重要崗位的監(jiān)督、抽查、評比，利劍高懸，加大職能作用。要完善智慧燃氣平臺建設，發(fā)揮大數(shù)據(jù)監(jiān)管和分析功能；在內(nèi)控建設上，要完善規(guī)章制度建設，發(fā)揮人事、財務、法務職能作用，防范各類風險；在2024年規(guī)劃編制上，要綜合考慮，有機結(jié)合體制架構(gòu)、流程制度、績效考核、人力資源建設等多方因素，按照市場發(fā)展的客觀規(guī)律，進行全方位規(guī)劃編制。

他表示，2023年是公司成立的20周年，又是公司上市戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，同時，又即將超額完成任務，希望全體員工，鉚足干勁，接續(xù)奮斗，咬定全年經(jīng)營管理目標不放松，聚焦經(jīng)營、管理、保供、安全、服務等各項工作，找準發(fā)力點，全力推動各項工作，交出全年完美答卷，為明年開好局起好步打下堅實基礎(chǔ)。

會議還進行了紅黃旗交接，并對標準化體系建設、“強雙基工程”開展、崗位說明書編制等工作進行了安排和部署。

會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，設1個主會場和6個分會場。公司經(jīng)營班子、各分（子）公司經(jīng)理、中心經(jīng)理、職能部室負責人在主會場參加會議，各分（子）公司管理者在分會場參加會議，獨立站區(qū)站長通過釘釘參加會議。